游戏开发者是经营者么(游戏开发者是否打游戏)

Level 5社长日野晃博在9月17日，发表了2015东京游戏展基调演讲说：“正因为我既是开发者又是经营者，所以才能开发出成功的作品”。正如标题，这篇演讲阐述了Level 5上令下行的开发风格与日野晃博的“独裁”决策。

程序员出身，担任过游戏导演、制作人，也有美术经验的日野晃博认为，游戏公司内经营者的决断与开发者的感性之间的冲突非常多，而Level 5却不是这样。理由很简单，因为公司一把手日野晃博自己既是开发者，又是经营者。当然，日野晃博也清楚地认识到这并不是一种理想状态，他自己也不知道这样的成功能持续到什么时候。但另一方面，日野晃博又认为，从Level 5成功的案例中能够摸索出成功的模式。

日野晃博对Level 5作为游戏发行商的第一部作品《头脑体操》非常上心，但在开发过程中，这却是一个被公司员工嫌弃的项目，因为它作为一个“蓝海”项目与游戏高清化的主流背道而驰。游戏的开发费用只有1.5亿日元，宣传费也不过2.3亿日元，这在游戏业界毫无疑问是个小数字，连Level 5的公司员工也认识到这是公司内部最小的一个项目。“虽然预算低，但是是最重要的项目”，日野晃博在开发初期非常艰苦地提升员工的积极性，而在不断强硬的命令与亲自指挥开发之后，终于渐渐地使员工们为日野晃博的热情所传染。

而在使用艺人为游戏配音这一点上，开发当初也被员工质疑，“玩家可能都是在电车里玩的，这没有任何意义啊”，但是被日野晃博驳回。而《头脑体操》在初期商标化受挫时，也是日野晃博下令创作游戏的剧情部分，并创造了游戏的原创角色“雷顿教授”。这一临机应变也归功于日野晃博的“独裁”决策。

而在与吉卜力就《二之国》的合作进行会谈时，日野晃博也在会谈现场临机应变，只有能得到吉卜力的同意倾尽所能，甚至在没有明确开发预算与周期的情况下，就开始推进游戏的开发。这一切也归功于日野晃博的“独裁”决策。

日野晃博笑称，以上案例中得出的结论并不是“日野是个危险的家伙”。而是经营者与开发者应该加深相互的理解，并从整体角度来做出决策，这样才能成功。日野晃博希望经营者“不要过于保护开发者”，而开发者则“要努力让别人理解你”。他认为，“随便做吧，如果失败了砍掉就是了”的公司是不会有发展的；而反过来，因“我们公司是这样的战略”、“不要改变公司”而放弃立项的公司也永远不会有进步。

“Lvel 5的长处就在于，公司所有员工既是经营者，又是开发者。”在演讲最后，日野晃博向所有的企业经营者与游戏开发者呼吁，“请成为朋友！”